Luci e ombre di Lyoness: truffa o opportunità di guadagno?

“Visto che in tanti pro lyconet raccontate che chi molla è perchè è un fannullone o perchè non ha voglia di lavorare, ci tengo a condividere le motivazioni che mi hanno portato ad abbandonare e a chiedere il rimborso (ottenuto) di quanto anticipato. Le elenco punto per punto:

PREMESSA

Sono stato marketer per 3 anni, in cui ho convenzionato diverse aziende (5), fatto alcuni premium (3) e acquistato alcuni cloud. Ho raggiunto il livello 2 2 volte.

Avevo una trentina di consumatori diretti, anche se la maggior parte della struttura si sviluppava in profondità su due gambe (come suggerito sempre durante i workshop da tutti i relatori/presidenti)

• Consumi quasi inesistenti. Nonostante avessi regalato la tessera a diverse persone e insegnato loro come usarla (offline e online, anche con gli evoucher) quasi nessuno la usava o cercava le aziende convenzionate, se non i marketer. Inoltre le aziende del circuito non chiedevano la tessera mai e non proponevano la loro tessera ai nuovi clienti (a volte capitava anche con le aziende di marketer)
• Le aziende del circuito, nonostante la pubblicizzazione su vari canali, non ricevevano nuovi clienti dal circuito e la fidelizzazione dei propri clienti comportava spese che mettevano in difficoltà i titolari
• Non tutte le aziende hanno possibilità di fare B2B, o magari possono farlo, ma con aumenti di prezzo rispetto ai fornitori abituali che non equilibravano il ritorno.
• Le Royalities delle aziende, decisamente troppo alte (e a dirlo erano aziende del circuito, mica io)
• La scarsità di dati sui consumi, che non venivano mai condivisi (ancora adesso non si sa su scala nazionale quanti sono i tesserati attivi e la spesa media,. per saperla bisogna chiedere a qualche azienda di avere questo dato sulla base del bonus amicizia ricevuto. e quelle rare aziende che non si vergognavano a condividerlo, facevano emergere un consumo sui 14/15 euro al mese a tessera di media).
• Richieste continue di anticipi da tutti i fronti (relatori, presidenti)
• I presidenti stessi mascheravano come (consigli per sviluppare il business” palesi spinte ad anticipare grosse somme per avere maggiori guadagni loro stessi. Un esempio su tutti è stato quando uno dei presidenti consigliò di inserire nel balance unità di livello 3 o 4 in quanto “avrebbero dato sul lungo periodo maggiori vantaggi” quando era palese che servissero a lui per guadagnare qualcosa dal balance in quanto dalle categorie 1 e 2 non guadagnava più nulla. Ho sentito spingere per fare anticipi da 10k per partire e assicurarsi il meglio
• La politica “prima parti e poi capisci”. In sostanza ti proponevano di iniziare l’attività di marketer sulla fiducia, e di studiare il sistema strada facendo al grido “Non importa come arrivano i soldi, l’importante è che arrivino”
• I continui incontri in cui si ripetevano sempre le stesse cose, sempre in tema motivazionale e quasi mai dandoti strumenti di marketing, ma di reclutamento
• Gli Enterprise Cloud, palese modo per evitare all’azienda di far fare recash dai cloud. E le conversioni degli anticipi fatti in eCredits, palese modo per mandare i debiti verso i marketer a pari e coprirsi il culo con un prodotto “Cryptovaluta” che potesse configurare l’anticipo come acquisto di servizi.
• I servizi aggiuntivi, tutti a pagamento (vedi “Lyconet Invite”, prodotto il cui prezzo era sproporzionato rispetto al vero utilizzo.
• Le partnership con grandi aziende millantate in lungo e in largo, in realtà inesistenti (una su tutte la Microsoft, che è convenzionata solo online attraverso un servizio di advertising esterno)
• Le millantate partnership online, usate come motore per far dare fiducia al progetto, in realtà solamente frutto di registrazione ai marketing program terzi (Tradedoubler, Zanox).
• Le partnership tramite evoucher e buoni originali. Nessuna partnership tra Lyoness e le aziende in questione, ma semplicemente Lyoness che acquista tonnellate di buoni originali (a prezzo scontato) per poi rivenderli a prezzo pieno (mascherando lo sconto sotto forma di Cashback). Il sistema è carino, ma il fatto di sponsorizzare questo come Partnership è una bugia belle e buona. Inoltre la prova di questo mi è arrivata recentemente, in una chat di marketer avvisavano che alcuni aziende di eVoucher non sanno cosa siano gli eVoucher Cashback World e di presentargliele come “Gift Card” semplici.
• I cambi aziendali (da Lyoness a Myworld) avvenuti guarda caso all’indomani dell’inizio delle indagini in Norvegia.
• Le novità introdotte su Lyconet, guarda caso avvenute all’indomani dell’inizio delle indagini avvenute in italia
• Le palle dell’azienda riguardo alle indagini in Italia (riproposte dai presidenti, le famose “Congratulazioni dell’AGCM”)
• Il fatto che non si trovino in rete informazioni su Hubert Freidl, se non andando a cercare molto a fondo (cosa abbiamo da nascondere? Forse le precedenti aziende, Erin Trade e Galvagin, chiuse in Italia per schema piramidale?)
• I metodi da setta che venivano proposti sul modo di vestire, di parlare, di porsi.
• La censura che avveniva appena qualcuno faceva domande scomode o tirava fuori argomenti scottanti. Ancora adesso vedo gente nelle chat che viene bannata e i messaggi cancellati appena arrivano due domandine un po’ troppo pesanti.
• Eyetime, un palese specchio per le allodole, che tra l’altro non viene usato nemmeno dai marketer.
• Ancora adesso i deals sul territorio nazionale sono in numero talmente esiguo e di qualità talmente bassa da rendere il tutto risibile.
• Nessuna informazione sui Cloud e il loro rendimento (attualmente ridicolo) da parte dell’azienda. Inoltre a proposito di quanti tesserati vi erano sono state raccontate in lungo e in largo troppe balle (vedi la Polonia, dove fino a anni fa si millantavano un milioni di tesserati, quando ad oggi in totale sono circa 350000. E di queste palle l’azienda era a conoscenza, ma non ha mai detto nulla).
• La premiazione del presidente Norvegese 8.1 in un evento nel 2017, per poi tenersi a distanza da lui quando è scoppiato il putiferio in Norvegia. Troppo facile premiare un presidente davanti a migliaia di persone e prenderlo come simbolo di successo, per poi allontanarlo e lavarsene le mani. Che in Norvegia stessero facendo delle cazzate era palese, ma l’azienda non ha mosso un dito e fatto bellamente cassa.
• Il risultato dell’indagine dell’AGCM, dove emerge chiaramente che gli incassi di Lyoness Italia provengano per 5/6 da anticipi, e il restante da consumi. Qui non si tratta di alcuni che lavoravano male, ma di azienda che faceva la faccia buona ad entrate da anticipi, per poi accusare i propri marketer quando sono arrivati alla resa dei conti.
• I presidenti che mentono in continuazione (quando accadde la magagna in Norvegia, io chiesi a diversi presidenti/vice presidenti informazioni, mi diedero tutti risposte diverse, alcuni negando l’avvenuto, altri dicendo che era tutto risolto, altri che non ci sarebbero state ripercussioni)

A fronte di questo ho valutato che:

• Fare carriera ad alti livelli senza anticipi era pressoché impossibile, o comunque avrebbe richiesto una quantità di tempo non equiparabile al ritorno ottenuto. Inoltre il tempo dedicato a racimolare poche centinaia di euro non mi avrebbe mai ripagato del tempo non dedicato a me stesso e ai miei cari.
• Solo le aziende che potevano fare grossi quantitativi di B2B avrebbero avuto un profitto vero e tangibile (soprattutto da Lyconet), mentre in alti casi no.
• I livelli alti proponevano il business solamente per portare a se stessi nuovi guadagni, con modalità che avrebbero avvantaggiato solamente loro.
• I costi invisibili (viaggi, formazione, aperitivi, cene) erano troppi e insostenibili, oltre ovviamente agli anticipi continui.
• L’azienda non tutela i marketer, li sfrutta finché può fare cassa per poi fregarsene quando emergono illeciti (dell’azienda stessa).

Pertanto la mia volontà di andarmene è stata si in parte dovuto all’operato da setta, ma soprattutto dalla poca chiarezza e pulizia dell’azienda stessa. Da qui la mia richiesta di riavere i miei soldi indietro (ottenuti dopo minacce di agire sul fronte legale).

Ora vedremo la Guardia di Finanza come agirà e aspetto con ansia la decisione del TAR (ricordo a tutti però che il TAR ha sospeso SOLAMENTE la multa a Lyoness. I reclutamenti sono tutt’ora vietati come scritto a chiare lettere sulla sentenza).

Terza testimonianza su Lyconet:

Buongiorno, mi chiamo Marcello e seguo da pochi giorni, sul forum Sos Online, la vicenda e le opinioni su Lyconet. non ho mai partecipato alla discussione, non avendo molto tempo libero per… mi passiate il termine… “cazzeggiare sui social”… o esperienze particolari o informazioni diverse da ciò che già in molti hanno espresso.

Un mio socio, che invece è molto social addicted, è presente sul forum e partecipa alla discussione, mi ha consigliato di scrivere. Premetto che voglio chiedere il rimborso, anche se nutro poche speranze, non tanto per i soldi, ma per principio.

La mia storia è simile a molte altre, ho convenzionato la mia azienda con il pacchetto Basic, ho fatto poi il recesso nei 12 mesi successivi, perchè ho ritenuto tutto una farsa (nel fattempo è uscito il problema con l’AGCOM).

Nello stesso periodo, sono diventato lyconet con 2400 più un cloud poi convertito in ECS, tutto consigliatomi dal presidente della linea in cui ero stato accalappiato. Mi definisco un gonzo pure io!

Ho creduto davvero al progetto senza valutare, per ignoranza e entusiasmo, che tutto era sostenuto dallo schema degli anticipi, molti imprenditori piuttosto importanti lo facevano e questo mi diede sicurezza..

Solo da dentro ho capito come funziona, perchè da fuori, da inesperto/ignorante, sembra un progetto perfetto. Così ho anche convenzionato qualche azienda, ma col passare dei mesi e addentrandomi meglio nel sistema ho capito che era un sofisticato schema ponzi.

I consumi non partivano e tuttora sono quasi nulli. Io stesso, che ho distribuito 100 cards, ho avuto solo clienti per il 90% da me tesserati. Alcuni clienti hanno smesso di usare la card/App perchè il cashback è irrisorio e non giustifica la ricerca di un punto vendita convenzionato, soprattutto se rapportato ad altri sistemi simili, più generosi.

Inoltre, da quando è stato attivato l’evoucher io me la son presa nel culo, perchè ci guadagna solo la GDO e la prerogativa iniziale di avere un sistema fedeltà anche per PMI è andato a farsi benedire.

In più hanno convenzionato nella mia stessa strada un mio competitor, con cui sono anche amico, che ha fatto il pacchetto light gratuito solo perchè c’ero io nel circuito, quindi è venuta anche meno l’esclusività della cosa.

Vengono in azienda ogni tanto solo più dei Lyconet, alcuni sono carichi a palla, li vedi già quando devono pagarti, dei giovani rampanti, pieni di sogni, con ESP attivo, tutti in perdita, ma che ci credono davvero, che Hubert è un visionario..che tra qualche hanno scoppieranno i consumi.

Io li incalzo, chiedo consigli.. per darsi un tono ti parlano di strumenti di Marketing, che Frank Merenda levati…

Io annuisco, li pompo, tra qualche hanno, dicono che saranno padroni di tutte le transizioni commerciali, che guadagneranno da quel mercato come le Carte di credito.

Altri sono molto delusi, continuano a pagare ESP, non sanno nemmeno perché, sono bloccati, persi, alcuni rassegnati di avere perso 2 o 3 mila euro.

Anche io, offuscato dalla mia gonzaggine, inizialmente, ho ritenuto che il problema fosse nel metodo attuato dalla linea di cui facevo parte, quella il cui presidente è D. A. di Carrara.

Così ho provato a cambiare sponsor, ma cambiare sponsor è un casino se sei lyconet, ci sono tempi da rispettare.

L’unico modo è attivare un prestanome sotto cui spostare la propria downline.

Fai bene attenzione ora.

Fatto questo passaggio, nonostante la nuova linea, apparentemente sia più “etica” e basi, apparentemente lo sviluppo sui consumi e non sugli anticipi, in realtà punta non ai gonzi squattrinati sognatori, ma ai flussi di cassa delle aziende, agli imprenditori.

Con un articolato sistema consulenziale ti dimostrano (sulla carta) che se usi i flussi di cassa della tua azienda all’interno del circuito, ovvero se fai acquisti con la tua azienda nel circuito, avrai un sacco di soldi perché con gli shopping points potrai alimentare il Balance che ti darà una rendita.

Pompando a manetta su questo concetto, ti dicono.. “perché aspettare gli shopping point derivanti dalle transazioni?? Anticipali oggi questi soldi, che tanto con i tuoi flussi di cassa potrai rientrare in poco tempo!”

Così, l’imprenditore un po’ gonzo, anticipa mille mila euro sulla base di un previsione/stima di acquisti per riempire il balance, che in realtà è il balance di qualcuno che sta sopra di lui.

Il suo balance, se questo imprenditore si limiterà a fare acquisti, non si muoverà praticamente mai e non darà mai una rendita se loro non diventeranno Lyconet e non attueranno lo stesso schema su altri imprenditori.

Per un lyconet marketer di basso profilo diventa così complicato ed articolato stimolare i consumi, e rendere proattive le aziende che fanno parte del circuito, che diventa un lavoro impossibile, se non si ha una precedente esperienza di vendita o di marketing… o diventa un lavoro a tempo pieno (impossibile per molti) che ha ritorni economici pari a zero e vantaggi solo per le prime linee ai vertici della piramide.

Per avere commissioni e avanzamenti di carriera, restano sempre e solo validi gli anticipi di nuovi Lyconet, che anche se con qualche paletto in più, possono ancora essere munti facendo leva sul “Shognio” o sulla rendita passiva.

E’ talmente fatto bene nel suo complesso, che non posso non ammettere che sia davvero geniale la mente criminale che lo ha partorito.

Quarta testimonianza su Lyconet:

“Faccio parte della linea di D*** A*****, ho speso molti soldi per la formazione, che fino ad un certo punto mi è stata utile, ma poi mi è stato impostato come un OBBLIGO da fare e spendere ancora altri soldi.

A settembre del 2018 sono andato all’evento di Cracovia… dove con un “PICCOLO LAVAGGIO DEL CERVELLO” mi hanno SPINTO a comprare i biglietti dell’evento che si sarebbe svolto nel 2019 in Germania, biglietti CHE ANCORA OGGI STO PAGANDO A RATE perché NESSUNO li ha presi E perché alla fine dato gli eventi non sono più andato nemmeno io in Germania.

Infine dall’ultimo evento che si è svolto con SPADONI a Catania mi volevano COSTRINGERE a COMPRARE i pacchetti per per la formazione ANNUALE con SPADONI, dicendomi che chi non acquista il pacchetto sarebbe stato dichiarato FUORI DAL TEAM.

Da lì ho capito che se non potevamo fare carriera come fanno loro, e seguire tutti gli eventi e fare tutti i corsi di formazione anche per motivi familiari o per motivi di lavoro.

Così ho aperto gli occhi e sono ritornato con i piedi per terra..

Tra l’altro la cosa che mi sconvolge di più è che nonostante i vari DIVIETI che sono stati imposti a Lyoness, loro CONTINUANO imperterriti ad operare e ad INGANNARE/INGAGGIARE persone facendo credere che è tutto apposto.

Adesso il mio unico pensiero è quello di recuperare più soldi possibili…”.